张正顺著
/著
中层管理者如何管理员工
本书的落脚点为新任的企业中层管理者。作为中层管理者,其工作内容就是在企业提供的平台上,更好地发挥自己的能力,体现自己的价值,上能执行公司决定,下能带好工作团队,实现与下属和企业的共赢。以此为初衷,本书紧紧围绕企业中层管理者展开,从角色定位、自我管理、激励下属、培养下属、目标管理、工作协调、有效授权、会议管理等七个方面、88个细节,梳理了中层管理者的注意事项,相信读完本书,一定能对您的事业晋升起到重要的推动作用。
给中层的管理课30讲
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最新章节
第67 封信 工作协调的注意事项
第66 封信 工作协调的方法
第65 封信 协调的含义
第63 封信 工作控制的着眼点
第62 封信 工作控制的基本方法
第61 封信 工作控制的三个阶段
第60 封信 工作控制的基本原则
第59 封信 什么是控制
第六章 做好工作控制与协调
第58 封信 做好工作计划的管理
第57 封信 推进部门工作计划的要点
第56 封信 依据工作目标制订计划的工具
中层管理者如何管理员工
章节列表
序
第一章 正确定位自己的角色
第1封信 管理工作的难点
第2封信 转变角色先从转变思维开始
第3封信 从哪里着手学习
第4封信 怎样理解管理
第5封信 管理对象的分类
第6封信 从哪里着手开展工作
第7封信 怎样了解你的下属
第8封信 管理者扮演哪些角色
第9封信 管理者的职责与作用
第10封信 遵守组织管理的基本原则
第二章 做好自我管理
第11封信 管理者要管的第一个对象是自己
第12封信 学会经营自己
第13封信 责任心是管理者必备的素质
第14封信 注重个人行为规范的训练
第15封信 培养良好的职业习惯
第16封信 建立积极正向的心智模式
第17封信 正确理解领导力
第18封信 怎样提升自我领导力
第三章 激励下属提升业绩
第19封信 管人的艺术
第20封信 管理者需要思考的五个问题
第21封信 下属业绩不佳的原因
第22封信 与下属进行考核面谈的目的
第23封信 与下属进行考核面谈的方法
第24封信 激励的含义和本质
第25封信 激励下属的方法
第27封信 批评和表扬的方法
第27封信 帮助下属改变不良习惯
第四章 怎样培养下属
第28封信 培养下属是管理者的责任
第29封信 培养下属要因材施教
第30封信 培养下属的基本原则
第31封信 培养下属的几个要点
第32封信 培训下属的三种基本方式
第33封信 怎样指导新员工
第34封信 怎样对待资深员工
第35封信 怎样对待老员工
第36封信 怎样对待能力与意愿不同的下属
第37封信 指导下属的训练方法
第38封信 培训下属的时机和方式
第39 封信 怎样培训知识
第40 封信 怎样培训技能
第41 封信 怎样培训态度
第42 封信 在职培训OJT 的实施方法
第43 封信 实施OJT 的注意事项
第44 封信 做一名好教练
第五章 目标管理与工作计划
第45 封信 目标管理为什么
第46 封信 正确描述目标
第47 封信 运用行为通则
第48 封信 你的目标与下属目标之间的关系
第49 封信 给下属分解工作目标的方法
第50 封信 目标管理的流程
第51 封信 目标管理的要点
第52 封信 提高下属工作业绩的方法
第53 封信 工作标准和要求
第54 封信 制订计划的5W2H 原则
第55 封信 按工作目标进行分类的计划
第56 封信 依据工作目标制订计划的工具
第57 封信 推进部门工作计划的要点
第58 封信 做好工作计划的管理
第六章 做好工作控制与协调
第59 封信 什么是控制
第60 封信 工作控制的基本原则
第61 封信 工作控制的三个阶段
第62 封信 工作控制的基本方法
第63 封信 工作控制的着眼点
第65 封信 协调的含义
第66 封信 工作协调的方法
第67 封信 工作协调的注意事项
第68 封信 怎样实现跨部门协作
第七章 有效授权的方法
第69 封信 工作中的三mang
第70 封信 什么是授权
第71 封信 工作分配和工作授权的区别
第72 封信 工作授权的益处
第73 封信 管理者不授权的原因
第74 封信 区分可以授权和不可以授权的工作
第75 封信 适合授权的下属
第76 封信 正确授权的方法
第77 封信 授权的注意事项
第78 封信 授权后的有效管理
第八章 做好会议管理
第79 封信 会议中管理者扮演的两个角色
第80 封信 管理者组织会议的类型
第81 封信 高效会议的特点
第82 封信 会议的事前控制
第83 封信 会议的事中控制
第84 封信 会议结束后怎样进行跟进会
第85 封信 怎样主持会议
第86 封信 怎样做合格的参会者
第87 封信 会议中怎样发言和倾听
第88 封信 对会议管理者的共同要求
第32封信 培训下属的三种基本方式
第33封信 怎样指导新员工
第34封信 怎样对待资深员工
第35封信 怎样对待老员工
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