本书的落脚点为新任的企业中层管理者。作为中层管理者，其工作内容就是在企业提供的平台上，更好地发挥自己的能力，体现自己的价值，上能执行公司决定，下能带好工作团队，实现与下属和企业的共赢。以此为初衷，本书紧紧围绕企业中层管理者展开，从角色定位、自我管理、激励下属、培养下属、目标管理、工作协调、有效授权、会议管理等七个方面、88个细节，梳理了中层管理者的注意事项，相信读完本书，一定能对您的事业晋升起到重要的推动作用。中层管理者的管理办法  中层管理者如何管理员工  中层管理者如何对上管理  给中层的管理课30讲心得  给中层管理者的88个忠告怎么写  给中层的管理课读后感  给中层管理的30讲  给中层管理者的88个忠告是什么  给中层的管理课30讲分享  对中层管理应该做什么  给中层的管理课30讲免费  对中层管理人员的意见和建议  中层管理者对什么有较高要求?  给中层的管理课30讲  中层管理人员的重要性  给中层管理开会讲什么  中层管理者的要事有哪些  给中层管理者的若干建议  给中层管理者的88个忠告内容  给中层的管理课30讲读后感  中层管理人员的职场感悟  中层管理人员对公司的重要性  给中层管理者鼓励的话  中层管理者的感悟分享  中层管理人员如何管理  中层管理者的沟通技巧  中层管理者对什么有较高要求  中层管理者的作用