杨四平
/著
哈佛大学领导力模型
从现实角度看,管理、领导活动客观上要求任何一位领导必须具备一些素质、能力,行使一些职能,如计划、控制、鼓动、沟通、评价等,而这些能力的获得和实施均离不开哲学思维,这构成了领导哲学产生的现实条件。
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最新章节
四现代成功谋略思维典范
三谋略思维的功能
二谋略思维起点
一谋略思维的真面目
第五章 哈佛经理现代谋略
十创造性思维典范
九创造性思维的窍门
八不能逾矩创造性思维的规则
七创造性思维能力的表现
六创造性思维的激发
五创造性思维的特点
四下棋的学问
哈佛大学领导力模型
章节列表
第一章
二的研究对象和功能
三哈佛经理与客体世界
四远期与近期目标
五局部与整体
第二章 哈佛经理价值理论
二不同行为时空变换的价值
第三章 哈佛经理 主观意识
一理性与理性主义
二人性与人道主义
三先验主义的影响
第四章 哈佛经理思维方法
就事论事
孔德的实证主义
三猜测与反驳
四下棋的学问
五创造性思维的特点
六创造性思维的激发
七创造性思维能力的表现
八不能逾矩创造性思维的规则
九创造性思维的窍门
十创造性思维典范
第五章 哈佛经理现代谋略
一谋略思维的真面目
二谋略思维起点
三谋略思维的功能
四现代成功谋略思维典范
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