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副职要学会揽事不揽权

少说话多办事，是一个领导应该具有的作风。

权力也可以等同于一个人的魅力所在，如果一个人千方百计地为了揽权而不择手段，还不如把事情揽下来。

在单位做副职的领导，最需要清楚的一点是要明确自己是正职的助手，自己应在正职授权的范围内工作，分清哪些问题该问该管，哪些问题不该问不该管，忠于职守，按职责办事。

在领导集团内部，对重大问题经集体讨论做出决定后都有明确的分工，副职就有了行使自己职权的“地盘”

，副职在自己的“地盘”

内要积极主动行使职权、决断问题，协助正职，对完成总目标提出意见、建议和要求。

而对担任副职的人来讲，最为忌讳的是越权揽权。

所以，副职领导一定要注意揽事不揽权的原则。

所谓揽事不揽权，就是副职要区分不同情况、不同时机、不同场合，多干实事，而不要越级行使权力。

这可是个原则问题，千万不要违背。

越权理事违背了组织原则，会影响班子团结；另一方面也容易使别人怀疑自己是争名夺利，这有损自己的威信。

副职所揽的事主要有三种：

一、多揽琐碎小事。

小事是相对于全局、大事而言的，它和全局、整体性的工作属于主要矛盾和次要矛盾的关系，小事解决得好，有助于大事的解决。

二、多揽“难人”

的事。

在领导实践中，常常会遭遇一些牵涉范围广、耗费精力大、需要解决的时间周期长的事，这时副职就应积极主动去揽事，在正职同意的前提下将问题全盘揽过来，一抓到底。

三、多揽棘手的事。

当工作中遇到特殊情况和棘手的事情时，副职应主动为正职排忧解难，使之解脱事务的缠绕。

一般来讲，会揽事要注重四点要求：

一、上级领导在场时，要尽量“减少当面揽事的情形”

。

尤其是当你的工作能力比正职强时更应注意这个问题；当正职接受上级的任务后还没来得及分配，副职应主动揽出任务的一部分。

二、工作进程前期要多揽事，大功告成的后期少揽事，以免引起正职和部属的猜疑与误解。

三、对一些一时难以明辨是非的棘手问题，副职应挺身而出，甘当缓冲环节，使正职有更多的时间和回旋余地，以便制定处理问题的方法和对策。

四、多揽小事，少揽敏感性的事，以便使正职有足够的时间去抓主要工作，从而减少矛盾。