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与下属一起分享成功
在向上请功这件事上，领导正确的做法是与下属分享功劳，分享成功的幸福和喜悦。
假如领导是个喜欢独占功劳的人，相信他的下属也不会怎样为他卖力。
反之，如果领导能乐于和下属分享成功的荣耀，下属做事也分外卖力，希望下次也一样成功。
人人做事都希望被人肯定，即使工作未必成功，但始终是卖了力，也不希望被人忽视。
一个人的工作得不到肯定，是在打击他的自信心，所以作为领导，切勿忽视员工参与的价值。
例如：在某大公司的年终晚会中，老板刻意表扬两组营业成绩较佳的员工，并邀请他们的领导上台。
第一位领导，好像早有准备似的，一上台便滔滔不绝地畅谈他的经营方法和管理哲学，不断向台下暗示自己在年内为公司所做出的贡献，令台下的老板及他自己的员工，听了满不是味儿。
而第二位领导，一上台便多谢自己的下属，并庆幸自己有一班如此拼搏的下属，最后还一一邀请他们上台接受大家的掌声。
当时台上、台下的反应如何不言而喻。
像第一位领导那种独占功劳的人，不单令下属不满，老板也不喜欢常自夸功绩的领导。
反而第二位领导能与下属分享成果，令下属感到受尊重，日后有机会自会拼搏。
其实功劳归谁老板最清楚，不是你喜不喜欢与他人分享的问题。
你希望自己像第一个领导那样，还是像第二个领导那样?
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