魏杰
/著
杜拉克经营宝典在哪
在管理的早期历史中,“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了,杜拉克认为,这个定义符合当时的需要。它使经理人的职能同“所有主”的职能相区别。然而,这个定义实难令人满意。
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最新章节
第三节 正确决策02
第三节 正确决策
第二节 团队管理到位
第七章003
第七章002
第七章
第六节 五种致命的经营错误
第五节 成功兼并的五条法则
第四节 如何经营中型企业
第三节 如何经营小型企业
第二节 有效决策的决定因素
第一节 有效决策的基本概念
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章节列表
第一章
第一节 为什么需要经理人
第二节 什么是经理人
第三节 经理人的五大基本任务
第四节 经理的工作是什么
第二章
第一节 作好人事决策的四大要诀
第二节 人事管理的五个步骤
第三节 知识主管的职贡和任务
第四节 激励知识型员工的作法
第五节 知识型员工的六种素质
第六节 避开因人设事陷阱的四个原则
第七节 自我管理
第八节 管理上司
第三章
第一节 我们的企业是什么
第二节 事业理论 企业的灵魂
第三节 企业管理的三项职能
第四节 管理人的具体任务
第五节 改善管理的三大步骤
第六节 管理家族企业的要则
第四章
第一节 知识管理的概念
第二节 目标管理
第三节 目标管理的五大任务
第四节 目标管理的五大成果
第五节 IT企业的目标管理
第六节 信息管理的七大优点
第七节 管理人所需的信息工具
第五章
第一节 市场创新的四大策略
第二节 追踪七大变化领域的创新机遇
第三节 创新性公司经营策略
第六章
第一节 有效决策的基本概念
第二节 有效决策的决定因素
第三节 如何经营小型企业
第四节 如何经营中型企业
第五节 成功兼并的五条法则
第六节 五种致命的经营错误
第七章
第七章002
第七章003
第二节 团队管理到位
第三节 正确决策
第三节 正确决策02
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