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付给员工合理的报酬

为了获得最好的结果，你必须拥有最好的员工，而要稳住最好的员工就必须向他支付最好的报酬。

有句俗话：给出坚果，招来的只是猴子。

许多领导看不到这种关系，而只想到如何最大限度地减少成本以保证利润最大化。

员工也是成本的一部分，因此他们的逻辑就是保证支出的工资维持在最低水平。

还有一种普通常识是，在我们的商业经营中，员工就是最大的资产。

你必须对员工进行投资以保证长期利润，公司的人员财产必须维持并发展，必保证和增加其价值。

在工作之中，员工必须感受到自己的价值得到了他人的承认，不管你使用多么美妙的言辞表示感激，不管你提供多么良好的训练，他们最终期望的是得到自己应得的报酬，以让自己的价值得到体现。

员工们会按照市场情况和一些合适的对象进行比较，他们将以自己的收人来判断对工作的满意程度。

不管一个人多么高尚，他可能会因谋求个人发展而牺牲收入，但他们不可能长期如此，因为他们要生存。

重要的一点是，不要让员工将宝贵的精力和智慧用于计较个人报酬，让员工能集中精力实现最好的结果。

最好的领导总是在员工要求增加工资时早已为他们作好考虑，他们积极主动调查市场，保证自己员工的报酬比其他公司要高。

一旦员工开始为工资而抱怨，公司的最好的员工将会离开，以寻求更高的工资。

对这一问题，你应引起高度注意，即使你付的工资很高，还是有人不能满意。

解决这一问题的办法就是将个人业绩与报酬挂钩。

你应当让员工清楚，真正努力的员工将会得到最好的报酬，但他们不会无缘无故得到每一笔报酬。

付给员工的工资也必须考虑市场因素。

真正的竞争是获取一种稀缺的、宝贵的财富以产生最好的结果。

真正的竞争必须拥有最好的员工队伍，并且根据其贡献程度给予最合理的报酬。

因此，应将报酬与个人业绩联系起来。

要尽量使报酬支付的形式简单化。

你将事情弄得越复杂，越容易导致更多的争议和不满。

理想的报酬形式是让员工拥有公司的股份，这样可以让他们完全将个人利益与努力结合起来。