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用人之道和驭人之术(聪明老板的用人原则)
把权力交给6类优秀的下属
防止授权失控和失衡
别把权力捆在身上
如何控制授予下属的权限
合理授权让部下多磨炼
做到充分授权适当控制
采用灵活多样的授权方式
避免授权中的错误
应该尽量将工作做适当的分配
领导授权的程序
领导授权的类型
怎样奖励业绩好的员工
何必事必躬亲
不要忽略落选者
给你一张西餐的菜谱
要的就是发挥下属的干劲
别和下属隔堵墙
炼铁成钢
耳边风很凉
别让人偷你的时间
有福同享有难共当
好的不对对的不好
水涨船自高
与下属一起分享成功
有绿叶才有红花
视妒嫉为毒药
别抢下属的功劳
关注忠诚者
水里煮火里炼
聪明人同样会干傻事
不要纸上用人才
相信群众的眼睛
慧眼识才用人就是发挥他的最大潜能 不怕不识货就怕货比货
拴住那颗异动的心
用别人的长处弥补自己的不足
给年轻人成长的机会
及时解雇不称职的员工
人才的互补与配置
合理控制下属的错误范围
宽宏大量不计前嫌
发现期望的力量
不能忽视个性的作用
没有平庸的人只有平庸的管理
跳槽并不仅仅是因为待遇
因人设事还是因事设职
优秀管理者用人的基本原则
能者善用善者能用
量才适用
从公司内部提拔干部
用人不疑疑人不用
在用人过程中建立信赖关系
完成人力资源的有效配置
必须具有容才之量
合理用人有方法 胸襟有多大事业有多大
堂吉诃德亦可用
瘪胎最需要打气
亲信要不得
要用人之长不要弃人之短
哪怕他只有一技之长
重要的是他能干什么
烂杏一箩不如鲜桃一口
不要把李鬼当李逵
既不戴望远镜也不戴近视镜
干嘛要隐形
别戴墨镜看人
放弃唯我独尊
疑心不如用心
不要诋毁别人
只有我们没有我
你不是万能的
谁瞧不起谁
时间是个很好的医生
不要吝啬赞美
多鼓励少批评
请不要吹毛求疵
螺丝壳里做不成大道场
金无足赤人无完人
一样长怎么量
用人才不用庸才 这个职位谁能胜任
用人才不用庸才 这个职位谁能胜任
一样长怎么量
金无足赤人无完人
螺丝壳里做不成大道场
请不要吹毛求疵
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