合理授权让部下多磨炼（第2页）

合理授权让部下多磨炼

一个领导，既使他有再大的精力和才干，也不可能把公司所有的职权抓住不放，而事必躬亲。

故此，做事有一套的领导，总是找些机会让部下去磨炼，自己落得一身轻松。

在你向目标前进的路上，一定会遭到许多障碍。

这是抵达成功目标必须经历的过程。

有问题才是正常现象，所以你先要有心理准备。

但作为一位领导，在这些问题发生时，你必须设法解决。

要如何才能保证可以解决这些问题呢?首先你要明白问题可分为两种：一种是不必你亲自去解决的问题，另一种是必须你自己解决的。

让我们来看看这两种问题。

很多你遭遇的问题，是应该让团体中其他人去解决的。

这里有好几种原因。

假若你成为解决团体内日常问题的人，你会发现，团体里其他的人都会将越来越多的问题推给你。

没多久，你的全部时间都要花在解决这些琐碎小问题上，再也没有时间来作策略计划甚至是全盘考虑。

你会将时间全部用在“救火”

上，而且大多数都不是你自己引起的“火灾”

。

另一个原因是：你不应该将所有的问题解决掉，应该留下一些来让属下作磨炼，应训练他们解决问题的能力。

很多领导都没有这样做，因此他们成为团体中不可或缺的人。

等到有一天，领导无法亲自再解决重大问题，而下属又都无能解决，最后会弄得情势不可收拾，或者是由于下属平时缺乏训练，解决的方式也甚恶劣。

最后，要是你能训练下属都能成功地解决份内工作的问题，他们会有种成就感，更会增加他们的自信。

这能加强整体的工作能力。

凡是问题你都亲自解决，就剥夺了下属所有这些权益。

不过，这不表示有问题出现时，你只是应该微笑着袖手旁观。

当然你得协助那些负责解决问题的下属，在他们提出要求时，你应该提供他们意见或是你的想法。

你要尽量让他们容易解决问题。

但绝对要将问题留给他们，而不要变成你的问题。

正如史密斯将军所说：“领导必须做一个最后问题解决者，这有助于团体的发展和兴盛。”

遇到下列的一些状况，你应该亲自解决问题。

（1）有关领导上层内部的问题；

（2）你拥有解决这些问题的特殊专长、知识或经验；

（3）情况紧急时；

（4）属下都无法解决时。