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人才的互补与配置

要在用人的实践中讲求人才配置的规模效益，这是一种不增加人才投资而获取最大的人才效益的有效方法。

在用人方面，不仅表现在用人的量的多少，而且还在于人才的合理搭配。

只有这样，用人之量才有效用。

因为数量的效果有取决于规模，有取决于结构合理，并且后者高于前者。

这方面，唐太宗的用人搭配方法是非常高明的，即“房谋杜断”

体系。

唐太宗登基后，唐朝因开国不久，许多规章法典需要重新制定。

李世民在与房玄龄研究安邦治国大略之时，发现房玄龄能提出许多精辟的见解和具体的办法。

但是，房玄龄却对自己的想法和建议不善于整理，他有很多精辟见解，很难决定选用哪一条。

这时候，唐太宗一定说：“非杜如晦来不能决断。”

原来，杜如晦虽不善于谋划，但却善于对别人提出的意见作周密的分析，他精于决断，什么事情经他一审视，很快就能变成一项决策、律令。

所以，每当唐太宗要杜如晦来时，房玄龄并不认为是皇帝宠爱而生嫉妒之心。

杜如晦来，也不出风头另搞一套，而是最后采用房玄龄的谋划。

这正好就发挥了两人各自的特长。

房玄龄和杜如晦成为唐朝最有才能的两个宰相。

在一个人才群体中，不仅要突出个体的优势。

而且要突出最佳的群体结构。

在我们的现实社会中，“全才”

实在太少，“偏才”

确实很多，“偏才”

如若组合得好，就是更大的“全才”

。

唐太宗就是深谙此理，他掌握了房玄龄和杜如晦两人的所长和所短，并且发现了他们在能力上的互补性。

于是，他把这两个人有效地搭配起来，为自己出谋划策。

一方面能较好地调动两人的积极性，发挥了他们的特长，同时，也使自己取得了超过前人的成就。

唐太宗晚年在总结自己的帝业时，曾说他的才能不及古人，但之所以能取得超过前人的成就，关键就在于善于用人。

唐太宗的总结，对于我们今天的领导者们也不无启迪。

我们仅从他对房玄龄和杜如晦的安排使用上就可见一斑。

当今社会，一个领导者只有合理地搭配人才，用好人才，充分发挥群体优势，才能取得巨大的工作成效。

特别是随着社会化大生产的实现，单纯地依靠一个人或者一类人，已经是远远不够了。

一个有效的人才群体，必须通过合理的优化组合，才能产生新的巨大的集体能量，才能取得卓有成效的业绩。