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必须具有容才之量

亨利·福特在1899年开始创办汽车公司，后来他经营的福特汽车公司成为世界上最大的汽车制造企业，福特也成为誉满全球的汽车大王。

然而到了1945年，第二次世界大战即将结束的时候，福特汽车公司却濒临破产。

它不仅失去了世界第一大汽车公司的地位，而且每月亏损额高达900万美元。

1945年9月，老亨利·福特下台让贤，由他的孙子小亨利·福特接管这个岌岌可危的家族企业。

小福特决心重整旗鼓，重振福特公司昔日的雄风。

小福特已经认识到公司陷入困境的原因。

原来，老福特在福特公司繁荣发展的时候，变得主观武断，放弃了任人唯贤的管理原则，实行家长式的管理作风，他变得不能容忍外人来插足其家族事业。

他接连辞退了一大批有才能的人，在1921年的某一天，他竟然赶走了30名管理者。

老福特最大的错误在于辞退了库兹思斯。

此人是汽车工业专家，精于管理，福特汽车公司之所以能成为世界头号的汽车制造企业，正与此人密切相关。

库兹恩斯苦心经营，认真调研市场，建立分销网，采用先进的管理方法，建成世界上第一条汽车装配流水线，使“T”

型车的价格由780美元降至290美元，生产效率提高十几倍，福特汽车公司由此一路高歌前进，成为世界上汽车工业的龙头老大。

辞退库兹恩斯使老福特付出了惨痛的代价。

由于他的管理方式相对落后，而且独断专行，福特公司每况愈下，陷入困境，被通用汽车公司所超过。

小福特对其祖父的失败原因有深刻的认识，决心启用有用之才。

他从通用汽车公司挖来了布里奇，并由他主持公司的全面业务。

布里奇是通用汽车公司的副总裁，具有高超的管理才能，在通用有极大的影响力。

他带来了通用公司的克鲁索，录用了十几位才华出众的年轻人，包括后来出任美国国防部长的麦克纳·马拉。

精兵强将组成的领导群体具有所向无敌的力量，先进的管理方法使福特公司老树发新芽，重新焕发出勃勃生机，当年公司就实现了扭亏为盈。

在以后几年的努力奋斗下，他们终于使福特公司容光重现，成为仅次于通用汽车公司的第二大汽车公司。

可见，一个优秀的管理者不但要有得力的人才帮助自己成就事业，还必须具有容才之量，才能够留住人才，用好人才。