谁瞧不起谁（第1页）

谁瞧不起谁

不要轻视有缺点甚至有缺陷的下属。

相反，作为领导你要重视每一个下属，只有这样，下属才能尽力抑制自己的缺点，发挥自己的长处，为公司赴汤蹈火!

心理学家指出，没有人想成为无名之辈，几乎人人都希望被看成一个重要的人。

然而，在今天这个机械化、集团化的社会中，一个人常常是办公室里的某个装备或某个装备的零部件。

个性得不到表现，个人得不到重视，从而影响工作的积极性和主动性。

要克服这种弊端，一种可行的方法，就是作为领导者，把你的每个职员都当做一位重要的大人物来看待，使每个人渴望被重视的心理得到满足，从而成为一种积极工作的推动力，甘心为你效力。

要做到这一点，可使用以下技术：

1．用心注意他人，防止造成伤害，如有伤害应尽力去帮助愈合；

2．鼓励别人谈论他和他的兴趣；

3．让别人都知道你重视地，以此确立他所渴望的特殊的身份；

4．记住一个人的名字；

5．把部下的一些人事问题当做重要问题来处理。

千万不要直截了当地对部下说“你不行”

。

任何人都有自己的长处，只是有的人发挥出来了，有的人没有发挥出来而已，或者是长处少一些而已。

作为领导者，要鼓励自认为无能的部下，调动他们的积极性，让他们干出成绩来。

如果领导从开始就认为某人没有能力，部下就会认为自己怎样努力都是徒劳的，因而失去上进心，产生消极情绪。

结果，这些人便真的无所作为了。

因此，领导者最好不要对部下使用消极语言。

在讲出对对方不利的消息之前，可以先说，“我虽然不相信，但是……”

部下犯错误时，如果领导说“我就知道你会做这件事”

，表示领导平常即对部下不信任。

反之，如果改说“我不相信你会做这件事”

，效果就大不一样了，表示出领导对部下十分肯定的态度。

因此，要说出对对方不利的消息时，最好的方法就是先声明：“我不相信有这样的情形，但是……”

亦即在肯定对方平常的为人的前提下说出不利消息，以免对方怀疑你平常对他不信任。

重视下属，不仅仅是在言语上尊重下属，还包括放手让下属干大事，即使下属有某种让人不放心的缺点也敢这样做。

这样的领导，才是一个真正有魄力的领导。