悉心引导要以情动人（第1页）
悉心引导要以情动人
领导很好地把握住下属的方法之一，就是平时多多关心他们。
否则，在用人的当务之急，就会人心涣散，无可用之人。
领导与下属虽然不可过分亲密，以防在工作上为难，但与下属保持距离，板起面孔，不苟言笑，摆出一副高高在上的嘴脸，也令下属挺不好受。
因为领导与下属，大家都一样是人，也需要相互认同各自的地位。
而且公司的向心力，很大程度上依赖于员工的归属感。
有些公司内员工的流失十分严重，员工往往在工作了一年半载后便会请辞，这样又如何会有归属感?如公司有困难，员工自然会“树倒猢狲散”
，试问又有谁在危难时为公司出力?所谓养兵千日，用兵一时，所以日常不妨多些笼络下属的心。
有将无兵，同样也不能成就千秋大业。
其实要收服人心，也不一定要用利益的，并不是所有人都会为利所动。
若能为利所动的，谁能保证他日，他不会为利而出卖你?
所以在平日应多关心下属，有可能的话，不妨鼓励下属在遇到问题时，向你请教。
当然，你未必能为他们解决所有问题，但好歹也可以提供些有用的意见给他们参考。
让你在员工心中的角色，不单是领导，还是个长者。
只要下属体察到你对他们的关心，他们日后会尽力支持你。
只用花你一些时间和耐性，又何乐而不为呢?
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。