管人难，人难管！管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导职位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说，不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，应该关注什么人？怎么关注人？　　针对企业人力资源管理方面的各种问题，本书对2014年全球百强*雇主之一华为进行了深度解读，从全新角度揭示了企业应该树立怎样的人才观，什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青，如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。　　如果你觉得人力资源是自己企业的短板、限制了企业的发展，如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱未来，如果你想打造一支技能过硬、素质过硬、思想过硬的优良团队助企业迈上新的台阶，这本书将助你实现梦想，让你的企业拥有像华为一样的绚烂前景。任正非对华为的管理模式  华为任正非谈人才  任正非对华为的管理内容与过程  华为任正非管理思想  任正非谈华为管理哲学  任正非反思华为人才管理模式  任正非领导华为的案例  任正非全传华为管理  任正非 人力资源  任正非与华为企业文化  华为任正非谈管理  任正非对华为的管理  任正非的管理风格与华为企业文化  任正非的人力资源管理  任正非的华为管理之道  华为ceo任正非精神  华为传世人任正非的职业生涯  华为掌门任正非管理智慧  华为任正非关于人才  任正非传华为企业管理自传  任正非 人力资源管理  任正非管理华为的实际案例  华为任正非的人才观  任正非华为企业管理书  任正非和华为高管之间的关系  华为任正非的用人观  华为任正非最看好的员工  任正非华为管理思想  华为任正非用人底层逻辑