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中层管理者对什么有较高要求
第67 封信 工作协调的注意事项
第66 封信 工作协调的方法
第65 封信 协调的含义
第63 封信 工作控制的着眼点
第62 封信 工作控制的基本方法
第61 封信 工作控制的三个阶段
第60 封信 工作控制的基本原则
第36封信 怎样对待能力与意愿不同的下属
第37封信 指导下属的训练方法
第38封信 培训下属的时机和方式
第39 封信 怎样培训知识
第40 封信 怎样培训技能
第41 封信 怎样培训态度
第42 封信 在职培训OJT 的实施方法
第43 封信 实施OJT 的注意事项
第44 封信 做一名好教练
第五章 目标管理与工作计划
第45 封信 目标管理为什么
第46 封信 正确描述目标
第47 封信 运用行为通则
第48 封信 你的目标与下属目标之间的关系
第49 封信 给下属分解工作目标的方法
第50 封信 目标管理的流程
第51 封信 目标管理的要点
第52 封信 提高下属工作业绩的方法
第53 封信 工作标准和要求
第54 封信 制订计划的5W2H 原则
第55 封信 按工作目标进行分类的计划
第56 封信 依据工作目标制订计划的工具
第57 封信 推进部门工作计划的要点
第58 封信 做好工作计划的管理
第六章 做好工作控制与协调
第59 封信 什么是控制
第60 封信 工作控制的基本原则
第61 封信 工作控制的三个阶段
第62 封信 工作控制的基本方法
第63 封信 工作控制的着眼点
第65 封信 协调的含义
第66 封信 工作协调的方法
第67 封信 工作协调的注意事项
序
第一章 正确定位自己的角色
第1封信 管理工作的难点
第2封信 转变角色先从转变思维开始
第3封信 从哪里着手学习
第4封信 怎样理解管理
第5封信 管理对象的分类
第6封信 从哪里着手开展工作
第7封信 怎样了解你的下属
第8封信 管理者扮演哪些角色
第9封信 管理者的职责与作用
第10封信 遵守组织管理的基本原则
第二章 做好自我管理
第11封信 管理者要管的第一个对象是自己
第12封信 学会经营自己
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