第34封信 怎样对待资深员工（第1页）
第34封信怎样对待资深员工？
这封信我们来聊一聊怎样管理资深的员工。
顾名思义，资是资历、资格，深是积淀、深厚，加起来就是资历深、资格老。
你的手下有这样的员工，那是你的福气，一定要珍惜并利用好这一重要资源。
如果暂时没有，就要帮助现有的下属尽快成长为资深员工。
通常，资深员工有良好的工作能力，他们经验丰富，在某些领域已经达到专家水平，工作思路清晰，能提出建设性的方案，有能力指导和帮助其他员工，对公司有一定的贡献。
人们往往把资深员工和老员工画上等号，认为资深员工就是老员工，老员工就是资深员工。
两者是有共同点，但也有区别。
资深员工的业务水平和能力是通过时间积淀出来的，所以“老”
是他们的共性，但老员工未必资深，他们的工作年限不短，但能力平平，业务水平也只是一般，这类员工时间上是“老”
，但够不上资深，所以两者要区别对待。
对资深员工可以采取以下的方法：1．愿景共识引导
用共同的目标和愿景进行引导，达成共识，赋予挑战性的工作任务，并对他们的能力给予充分肯定和认可。
2．情感沟通
常与他们进行沟通与交流，了解他们的想法，关注他们内在的需求，恳请提出宝贵的建议，并培养对团队的归属感，确保稳定，以防流失。
3．充分授权
他们是比较适合授权的对象，你要结合他们的特点充分授权，提供给他们施展能力的平台和更多的机会。
4．目标导向
因为他们的业务能力比较强，在布置工作任务时应少指令、多鼓励，向他们要目标的结果，而将过程交给他们，出现问题时，给予及时的帮助。
5．帮助做好职业生涯规划
职业生涯规划是双向的，一个是公司层面应该为员工开道和指明方向，另外一个层面是员工从个人角度去规划自己的发展。
当然，最理想的状况是两者的有机结合。
你有责任帮助下属梳理思路，为其提供职业生涯规划的建议和帮助。
资深员工是公司的财富，也是你部门重要的资源。
他们一旦流失，会带来极大的损失，因此要倍加珍惜和关爱他们。
思考怎样管理资深员工？
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