第40 封信 怎样培训技能（第1页）
第40封信怎样培训“技能”
在前面的信里，我们说到了对知识类的培训方法，现在来聊一聊如何进行技能类的培训，有哪些方法。
技能是掌握和运用专业技术的能力，它和知识是相辅相成的：知识的学习，有助于技能的掌握；而技能的熟练，也有助于知识的巩固。
所以，知识的培训方法也适用于技能。
但技能的训练与知识的学习相比，有个重要的区别，技能必须通过实操、动手和实践来获得与提高。
举个生活中的例子，比如我们考驾照，交规考试打了100分，但那仅仅是理论成绩，如果不坐进车里进行实操训练，就根本不可能学会开车。
有句话说得好：“心中醒、口中说、纸上作，不从身上习过，皆无用也！”
说的正是这个道理。
在进行技能训练时，除了可以运用“知识”
的培训方法外，还可以参考以下方法：
1．梳理操作规程和岗位说明书：清晰明确的操作规程和岗位说明书，是必需的学习资料，你要对自己所负责的工作进行认真梳理。
2．编制培训教材：教材可包括书面、视频等，根据不同业务的技能要求，有针对性、专业性地进行整理和编制。
3．案例学习：选择的案例要有代表性，通过分析可以从中得到启示。
4．经验分享：对某项技能，让员工彼此分享自己的感受，彼此借鉴和学习。
5．参观学习：参观学习可以拓展思路，扬长补短，学习人家好的地方。
6．岗位技能比武和竞赛：这是技能训练比较常用的方法，通过比武和竞赛，可以提高员工的技能水平。
7．多技能培养：一个员工不仅要掌握本岗位的工作技能，同时提供条件让下属接触和学习不同岗位的技能，这对下属和团队都有好处，不但可以拓展员工的能力，还可以提高团队的工作效率。
技能培训的关键是明确操作的步骤和方法，梳理流程和标准，建立考核制度。
思考对下属进行技能类培训有哪些方法？
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