吴学刚
/著
华为项目管理43210法
《华为的项目管理哲学》结合了华为项目管理的实践,融会贯通地讲解了成功管理项目的各个要素。书中内容涉及项目管理的整个流程:项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项目模块等明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例,更能帮助全球企业和读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。
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最新章节
第9章 价值增值 做好项目收尾
第8章 项目细节 细节决定项目成败
第7章 项目绩效 让激励施展无余
第6章 项目控制 结果重要过程也重要
第5章 项目沟通 沟通是成功的链条
第4章项目团队 狼性团队为产品保驾护航
第3章 项目执行 华为的高效执行技巧
第2章 项目分析 明确项目任务和目标
第1章 华为项目管理精髓 以实战需求为基础
华为项目管理43210法
章节列表
前言
第1章 华为项目管理精髓 以实战需求为基础
第2章 项目分析 明确项目任务和目标
第3章 项目执行 华为的高效执行技巧
第4章项目团队 狼性团队为产品保驾护航
第5章 项目沟通 沟通是成功的链条
第6章 项目控制 结果重要过程也重要
第7章 项目绩效 让激励施展无余
第8章 项目细节 细节决定项目成败
第9章 价值增值 做好项目收尾
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