第二篇 掌握管人的方法（第1页）

第二篇掌握管人的方法

第七章不断优化自己的领导班子

领导班子是管人活动得以开展的核心。

一个组织的工作效率如何，关键在领导班子。

如果有一个结构合理，成员团结的领导班子，就没有克服不了的困难，没有解决不了的问题。

1.实现领导班子结构优化

领导班子结构，就是领导班子的构成方式及其成员在领导班子内部的排列组合情况。

按照干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，根据领导班子职能的需要，领导班子的结构必须实现科学化。

也就是说，必须有一个科学的、合理的结构，才能充分发挥其领导效能。

这个结构包括：①由德才兼备的老年、中年和青年干部组成的、呈梯队状态的年龄结构；②由多方面、多领域的知识构成的相互补充的知识结构；③由领导班子职能需要的各类专家合理搭配而成的专业结构；④由主导型、开拓型、执行犁、协调型、智囊型综合而成的智能结构；⑤由粗细、刚柔等各类气质相容相济而成的气质结构。

只有这样，领导班子才能形成内聚力大、内摩擦小，向心力大、离心力小，合力大、分力小的多功能、高效能的战斗集体。

2.要先设计结构后考虑具体人选

这就是说，要先从总体需要上考虑问题。

组建伊始，首先确定这个领导班子的职能是什么（不同部门、不同地区、不同层次的领导班子，其职能不同）。

然后，根据它的职能，来设计这个班子的结构，个别从年龄、知识、专业、智能、气质等各个方面，看看都需要一些什么样类型的干部，每类干部的比例各占多少，怎样搭配更合理，对主要领导和一般成员分别提出不同的具体标准和要求。

结构设计好之后，再按这个要求去选择领导成员，合则用，不合则去。

这同搞建筑一样，首先明确建的是俱乐部、图书馆，还是厂房、宿舍。

然后搞设计，再后，再选材和施工，而不能把顺序颠倒过来。

这样，不仅能做到个体优化，整体也优化，而且能够把目前的“因人设事”

转变为“因事设人”

，对于革除干部制度的弊端大有益处。

3.不要只重视个人素质

在很多单位调整领导班子的过程，常常可以看到这样的情况：一个新组建的领导班子，从其领导成员的个体素质上看，都是不错的，但是工作起来，却很不协调，干不好事业，打不开局面。

其中一个很重要的原因，就是没有从结构角度考虑问题，班子成员之间组合得不科学，结构不合理，结果必然出现“1+1

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