安玉发
/著
哈佛经理人秘籍
领导活动有什么特点?它和艺术家、科学家、工程师的行为模式有何区别?前者的答案是哈佛经理的个人行为不能直接实现决策目标,即领导行为与决策目标之间联系的间接性。
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最新章节
六哈佛经理领导艺术与应变素质
五处理突发事件的原则
四缓解矛盾变害为利
三意料之中与意料之外
二应变艺术与领导艺术
第八章 哈佛经理的应变与危机处理能力
七内部质量审核法
四质量采购控制法
三质量设计控制法
二质量合同评审法
第七章 哈佛经的质量管理
第六章哈佛经理项目开发管理
哈佛经理人秘籍
章节列表
第一章 哈佛经理信息处理能力
二信息收集技巧
三信息整理技巧
第二章 哈佛经理的国际营管理
一国际市场营销的重要性
二比较市场营销
三选择国际市场
四进入国际市场的战略
五国际环境
六国际贸易的动机分析
七国际政治
八外国市场环境
九外国消费者市场
二产品大类企划
三产品品牌企划
四产品包装企划
第四章 哈佛经理的用人能力
二动员支持普遍适用的原则
三普遍原则与特殊手段动员手段种种
四谁赢得智力谁就是胜利者
五产出大于投入的秘密
第五章 哈佛经理的营销管理
一营销工作实施中的问题及其原因
四营销组织
五营销控制
第六章哈佛经理项目开发管理
第七章 哈佛经的质量管理
二质量合同评审法
三质量设计控制法
四质量采购控制法
七内部质量审核法
第八章 哈佛经理的应变与危机处理能力
二应变艺术与领导艺术
三意料之中与意料之外
四缓解矛盾变害为利
五处理突发事件的原则
六哈佛经理领导艺术与应变素质
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