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以退为进的成功之路

大庆油田建设安装公司是国家一级优质施工企业。

在市场经济条件下，由于他们及时地改变了战术决策，以退为进，调整产业结构，使企业充满了活力。

这家不足5000工人的公司，在1994．年实现产值6．4亿元，利税5000多万元。

被评为中国500家最大经营规模建筑企业第88位，而经济效益却排在第10位。

这家公司原为黑龙江第三建设工程公司，在大庆开发的前25年里，几乎承建了大庆全部的房屋建设工程。

自1984年以来，许多外地的施工队伍大规模地进人大庆。

特别是江苏等地的农民建筑队伍的涌入，使这家公司面临着严峻的挑战。

据统计，到1995年，已有100多家施工队、10余万人进驻大庆．如何同他们竞争?是打防御战，还是大踏步后退，另外开辟一个新战场?这是关系到企业生死存亡的重大选择。

这家公司的领导认为，办企业也跟带队伍仗一样，国营大中型企业应该是我国经济建设主战场上的主力军和野战军，兰一个阵地被突破时，不能打防御战和消耗战，否则企业就会被拖垮。

对企业井说，该退则退，大踏步的后退是为了大踏步的前进。

基于这种分析，他们果断地作出了以退为进、另辟新天地的战略决策。

健们开辟的第一个新战场就是客道、泵站、油水沲工等油田地面建设。

经过几每的努力，该公司完成了企业产业结构的第一次大调整，由原来单一的公共建毋转移到油田全面的地面建设和设备安装。

他们：在巩固原有的建设市场外，又舞取了拓展“主业”

，向两翼伸展的战略战术。

抽出相当一部分的人力、物力．向化工、水利、电力等领域进军，先后办起了大庆制药厂、大庆低压设备厂、土木预制厂和生物肥料厂等13家有一定规模的企业。

目前，这些产业在大庆建设安装公司已经形成了一定的气候，大大增强了企业在市场竞争中的实力。