黄芳
/著
控制工作是什么
其实质和控制论中的“控制”一样,也是信息反馈。对管理来说,控制工作的目的不仅是要使一个组织按照原定计划,维持其正常活动,以实现既定目标;而且还要力求使组织的活动有所前进,有所创新,以达到新的高度,提出和实现新的目标。也就是说,管理的五个职能活动,通过信息反馈,形成了一个闭合回路系统。管理活动无始无终,一方面要像控制论中“控制”一样,使系统的活动维持在一平衡点上;另一方面还要使系统的活动在原平衡点的基础上,求得螺旋形上升。全面质量管理中推行的PDCA工作法,实际上就是体现了这个特点。
控制工作的原理有
控制工作的三个步骤
控制工作的第一步是
控制工作是什么
控制工作的步骤共有哪几步
控制工作的基本步骤包括
控制工作入门基础知识
控制工作入门知识点
控制工作的概念
控制工作的基本工作内容
控制工作是什么
最新章节
五组织角色与沟通
四沟通联络的障碍与控制
三沟通的方法
二组织内的沟通渠道
一沟通联络的概念目的和作用
控制工作的效率沟通
五部门的划分
四管理层次的划分和管理宽度
三组织工作的基本原理
二组织结构的类型
一组织理论与组织工作
六平衡控制的结构
控制工作是什么
章节列表
一管理控制的含义
二控制工作的目的和作用
三控制工作的职能
四信息管理
五控制工作的过程
一控制工作的原理
二控制工作的要求
控制工作的类型
一现场控制反馈和前馈控制
二间接控制和直接控制
预算控制
一预算控制概述
二零基预算
三项目预算
非预算控制
一传统的非预算控制方法
二程序控制
三计划评审技术
四管理工作绩效的综合控制
一人们反对控制的原因
二诱发对控制的积极态度
一不丧失控制的授权
二使领导了解情况
三在控制中使用参谋人员
四通过领导行动加强控制
五用于控制的沟通网络的设计
六平衡控制的结构
一组织理论与组织工作
二组织结构的类型
三组织工作的基本原理
四管理层次的划分和管理宽度
五部门的划分
控制工作的效率沟通
一沟通联络的概念目的和作用
二组织内的沟通渠道
三沟通的方法
四沟通联络的障碍与控制
五组织角色与沟通
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