刘毓庆
/著
营销活动的具体实施过程
企业营销部门的工作是计划、实施和控制营销活动。由于营销计划在实施过程中总会发生许多意外的事件,营销部门必须对营销活动进行控制。营销控制是企业进行有效经营的基本保证。 营销控制包括年度计划控制、营利控制和战略控制三种不同的控制过程。年度计划控制主要是检查营销活动的结果是否达到了年度计划的要求,并在必要时采取调整和纠正措施;营利控制是为了确定在各种产品、地区、最终顾客群和分销渠道等方面的实际获利能力;战略控制则是审查企业的战略计划是否有效地抓住了市场机会,以及是否同迅速变化着的营销环境相适应。
营销的实施与组织有关
营销策划的组织与实施
营销的实施与组织的关系
营销组织管理的策略
营销的组织与实施计划
营销的实施与组织策略
营销方案组织与实施控制
营销活动的具体实施过程
营销的实施过程
营销活动的具体实施过程
最新章节
四国际营销的控制策略
三战略控制
二营利控制
一年度计划控制
营销的控制与审计
四营销部门的组织形式
三营销组织结构的演变
二营销战略的实施过程
一营销实施中的问题及其原因
六案例 亨迪生电子公司的渠道决策
五渠道改进决策
营销活动的具体实施过程
章节列表
一分销渠道的定义
二分销渠道的特点
三分销渠道的职能
四分销渠道的流程
五分销渠道的结构
六分销渠道典型案例
一批发商在批发渠道中的作用
二批发渠道的种类
三批发商业的基本结构
一西方国家零售商业的分类
二零售机构简介
三与国际市场有关的中间商
四案例介绍
一垂直营销系统
二水平式营销系统
三多渠道营销系统的发展
营销的无店铺销售送货上门方便消费者 一直销
二通讯销售
三多层次传销
四直接市场营销
一商品因素
二市场因素
三消费者的因素
四制造商公司本身的因素
五环境因素
渠道系统的管理不断激励渠道成员 一选择中间商
二渠道冲突与管理
三激励渠道成员
四评估渠道成员
五渠道改进决策
六案例 亨迪生电子公司的渠道决策
一营销实施中的问题及其原因
二营销战略的实施过程
三营销组织结构的演变
四营销部门的组织形式
营销的控制与审计
一年度计划控制
二营利控制
三战略控制
四国际营销的控制策略
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