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调整重心

每一个企业家都很关心的一个问题是如何才能做到有效降低成本、增加企业利润。

在这里一个有效的方式是调整重心，确定优先考虑事项——在最能实现节省的地方，集中最大的力量。

许多公司管理层在第一次尝试成本降低时，经常犯的两个基本的错误：过分强调降低直接劳务成本；主张为了保持竞争力，应购买新的装置和设备。

实际上，这两方面对公司来说，对实现实际节省效果一般最小。

涉及钱最多的部门才应该是你真正需要下工夫的地方，因为这些部门能实现最大节省。

诚如美国管理学者小哈里·菲吉所说：“我的管理哲学是：在大多数情况中，研究和开发费用不应削减，事实上，我鼓励经理们将一些成本降低节省投入到富有成效的研究和开发项目中去。”

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