戴昭铭
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本书就是一本管理大全,方方面面,都是管理的技巧。我们人都会进入工作状态,都会遇到上下级,和同级别的同事,都需要管理。
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第39节 培训需求分析
第38节 自我分析
第37节 以人为本
第36节 培养实习生
第35节 能力素质模型
第34节 发展职业经理人
第33节 管理之道
第32节 细化能力
第31节 长期工程
第30节 发展员工
第29节 生存价值
第28节 目标管理环境和谐
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章节列表
书籍简介
1
2
3
4
5
第40节 用人机制
第1节 前言
第2节 以人为本
第3节 文化匹配
第4节 金子计划
第5节 微笑奖
第6节 与公司一同成长
第7节 管理世界
第8节 柯达的价值观
第9节 训练与发展
第10节 自我的发展
第11节 主动性和创造性
第12节 领导人才
第13节 有用的创新
第14节 追求梦想
第15节 阶段性目标
第16节 注重职业操守
第17节 员工多元化
第18节 细节是优点
第19节 安全保障
第20节 核心价值
第21节 特别服务奖
第22节 鼓励多样化
第23节 虚拟团队
第24节 培训回报率
第25节 女性经理人
第26节 企业文化再造
第27节 最佳实战案例
第28节 目标管理环境和谐
第29节 生存价值
第30节 发展员工
第31节 长期工程
第32节 细化能力
第33节 管理之道
第34节 发展职业经理人
第35节 能力素质模型
第36节 培养实习生
第37节 以人为本
第38节 自我分析
第39节 培训需求分析
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