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小小世界任驰骋

经过多年的滥用之后，"全球化"这个词终于找到了一些真正的意义。

所谓全球化是指一种网络式经济。

在这种经济中，力拔头筹意味着自己的业务在全世界范围内都要力拔头筹。

32.4种角色。

全球化探险家的角色分4种：船长（有远见卓识的领袖）、制图员（向导）、大副（日常管理者）和资助者（忠告、经验、资金的提供者）。

33.如果你无法网罗到全部4种人，至少找两位领头人。

RedHerring（编者译：红鲱鱼）杂志认为，在发展的每一阶段都需要不同类型的领导，很少有哪个行政总监能胜任所有职能。

甲骨文公司（Oracle）蒸蒸日上就是因为有两位领导：运作总监RayLa;主管公司日常事物者"）和行政总监LarryEllison（艾立生）。

艾立生专注于他的强项：激励员工、推销甲骨文公司的企业精神。

34.设立极限目标。

渐进式改善可能不会使企业达到世界水平，至少短期内不可能。

极限目标则设立了看似无法达到的宏伟里程碑，迫使企业重组流程。

《财富》（Fortune）杂志说，这种做法反映了全球大企业高层管理人员的思维转变。

35.选择新的增长之路。

从下列5条全球运作之路中任选一条：打破规则（打破行业平衡）、参与竞争（在不断增长的市场满足现有需求）、制定规则（控制市场标准）、专业经营（专注于缝隙市场）及临场发挥（从变革中获利）。

36.留意中国的发展。

即使Wired（编者译：联线）杂志的人也承认："中国人的家族式文化恰巧很好地满足了全球网络式经济的流动性需求。

20世纪8、90年代，新加坡和香港的经验很好地证明了这一点。

这两个土地和自然资源极其匮乏的地区之所以能成为经济劲旅，完全靠人力资源，主要是脑力资源。