第四章 管理妙招（第1页）
第四章管理妙招
战略大观
战略：不管你称之为全局观，还是全新观，最重要的是要有这种目光，并能与人分享。
1.不仅追求更好，更要与众不同。
当所有人在质量、服务和速度上都处于同一水平竞争时，没人会长久领先。
因此，MichaelPorter（波特）指出，战略"是为了让你从竞争中脱颖而出。
它不只是让你胜过他人，更要与众不同。
"2.确立自己的立场。
专注于产品或服务是一种圈套，《企业精神，贯彻始终》（BuilttoLast）的作者之一Jims（柯林斯）对Inc.（编者译：企业）杂志说道，"我们将看到，越来越多的企业将围绕自己的核心目标、而非产品或服务来构筑自身形象。
它们必须这么做，因为各种商业周期越来越短。
"因此，请注意，至关重要的不是产品，而是企业的立场。
3.构筑机制。
在这次采访中，柯林斯还提供了一种战略替代品。
"为了实现核心目标，企业需要建立一种机制，赋予企业的立场以生命并激发变革。
机制促使那些加强企业核心目标的事件发生，将目标转化为行动。
"一个最著名的例子是，3M公司规定，靠最近5年推出的产品来实现其25%的利润。
4.拓宽视野。
你不应只看到眼皮底下的机会。
WayneBurkan（韦恩）认为，有三种障碍阻碍人们的视野：目光迟钝（看不出变化）、无动于衷（对看出的变化没反应）及套用老办法（根据以往经验做反应）。
谨防这些障碍。
5.采取行动。
在瞬息万变的行业（所有行业不都如此吗？），你可能会在战略上浪费时间。
北方电讯公司（Nortel）行政总监JeanMonty（吉妮）在接受本刊专访时强调，最关键的成功因素是"行动。
只要确保自己的行动完全符合业务目标，就要拼命干。
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