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来自高级经理的看法

在过去一年里，本刊曾采访了12位亚洲行政总监。

听听他们是怎样讨论各种问题的：61.扔掉职位说明书。

本田汽车亚洲公司总裁SatoshiToshida（东田里志）说，他的管理风格"完全是本田风格"，即鼓励自由度。

"我不喜欢设立职位说明书。

如果你需要，我也能给你一份。

"62.争做亚洲的跨国公司。

有些企业需要全球化。

有些地区化就可以做得很好。

香港的GoldPeak（编者译：金峰公司）董事长VictorLo（罗伟国）认为，亚洲的企业至少应该考虑一下做亚洲区域性企业的可能性。

63.分解企业。

在软件开发企业Infosys（编者译：信息系统公司）里，每个项目都象一个小型企业一样经营。

董事长N.R.

NarayanaMurthy（默迪）说："服务性企业要想成功，很有必要授权赋能。

一旦设定预算，项目中的员工就可自由决策。

"64.别贪恋权力。

某香港企业一位董事长兼行政总监对接班人问题是这样看的："第1代、第2代及之后的经理，千万不要贪恋权力，应给充满活力的年轻人让位。

"65.让顾客经营企业。

台湾积体电路制造股份有限公司让顾客经营工厂。

董事长张忠谋这样说："顾客可以象主人一样对待工厂，可以随意改变生产计划。