杨丽娟
/著
人才管理的方法
大多数公司长期性的健康发展,依赖于拥有适用知识、技能和能力的员工们的工作努力。“精神契约”(PsychologicalContract)是形容已往员工与企业关系方面的重要概念,它指的是员工和企业关于彼此工作关系性质的不成文的默契。有形的东西(如工资、福利、员工生产力以及出勤率)和无形的东西(如忠诚、公平和工作保障)都寓于在双方的精神契约中。虽然许多企业也采用员工手册和政策指南的方式,来详细阐述它们对员工的要求和期望,但这些手册仍不过是全部“精神契约”关系的一部分。
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人才管理的方法
最新章节
第13章 人才及其在组织中的作用3
第13章 人才及其在组织中的作用2
第13章 人才及其在组织中的作用1
第12章 优秀经营者必备的自身条件2
第12章 优秀经营者必备的自身条件1
第11章 全球性人力资源管理
第10章 工会与资方关系
第9章 资方与员工关系
第8章 奖励与福利
第7章 劳动报酬
第6章 员工工作表现考核
第5章 员工培训与人力资源开发
人才管理的方法
章节列表
第1章 人力资源的有效管理
第2章 就业与人才分析
第3章 职务分析
第4章 员工招聘与选拔
第5章 员工培训与人力资源开发
第6章 员工工作表现考核
第7章 劳动报酬
第8章 奖励与福利
第9章 资方与员工关系
第10章 工会与资方关系
第11章 全球性人力资源管理
第12章 优秀经营者必备的自身条件1
第12章 优秀经营者必备的自身条件2
第13章 人才及其在组织中的作用1
第13章 人才及其在组织中的作用2
第13章 人才及其在组织中的作用3
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