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三、关键路径分析

通过使用“关键路径分析”

技术，可以使逻辑工作顺序的观念得到进一步深化。

特别是在对大量必须同时进行的活动进行计划和控制时，这一技术显得尤为有用。

这种技术特别适用于建筑项目和生产计划工作。

由于任何项目都会受无法预见的变化、沟通失败和竞赛日程的影响，任何机械式的计划系统都会受到这些因素的冲击，因而，使用这种技术可能会达不到最初的本意。

然而，对这一技术如果能够加以认真使用，它将会是，而且通常是一种强有力的计划工具。

对于个人的工作安排计划，这一技术也很有价值。

那些从未听说过“关键路径分析”

一词的人，也经常会下意识地使用这种技术。

例如，人们会一边准备晚餐的其他东西，一边在烤着肉。

这种方法也称为“网络计划”

和“网络分析”

。

如图2-2所示，一个将新产品投放市场的过程是如何使用这一技术的。

假设起点是新产品宣布要投放的市场；市场调查和设计已经先期完成。

然后，要开始设计包装，与此同时，要与销售商进行联系，让他们为销售新产品作好准备。

当包装设计完成后，就要向供应商订购包装原料。

然后，设计宣传材料（不是在这之前进行设计，而应是在开始有人想要看已包装好的产品时，再进行宣传材料的设计），当收到包装材料和销售商的订单后，就可以发货了。

在此计划工作中，要做的下一步是标明在这一过程中完成每一个步骤需要的时间。

虽然这是一个简单的例子，但用文字进行解释却显得很复杂，且难以领会清楚。

相反，如果用图表会显得非常清楚—正如谚语所说的“一幅图画代表了一千个单词。”