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三、时间上的限制

管理人员的时间是有限的，并且，对他们来说，优先处理某些工作以保证最重要的工作受到重视是极其重要的。

这样，如果在一天即将结束之时，还有某些工作没有完成，或者有某些工作必须交给他人处理，那么，这些工作应该是优先性最低的一些工作。

即使某些不太重要的工作没有做或者做得不是很好，这种行为对于主管人员来说也是恰当的。

对一个管理人员来说，由于他们认为自己可以比秘书或书记员做得更好，就自己做抄写之类的文书工作，这是极不明智的。

用集中起来的自由时间从事其下属所作的低层次工作，不如用之来考虑工作中更重要的方面。

所执行任务的层次越低，所需的成本也就越低。

对成本进行考虑时，不仅要考虑执行某一特定任务的人员的工资，还应当考虑机会成本，例如，产生或丧失的、管理人员做其他事情的机会。