塑料网络PlasticNet驾驭920亿磅的庞然大物（第1页）

塑料网络（Plastiet）----驾驭920亿磅的庞然大物

1994年，Stojka兄弟继承名为迅热（FastHeat）的家族塑料企业后，因为注意到互联网的兴起，又不堪中间商动辄30～50%的佣金抽成，便毅然决然将企业带上互联网，企图将这头920亿磅的庞然大物吸引到电子商务的新世界。

在1995年九月的一场产业贸易展中，Stojka兄弟推出了一个以电子社区为基础的塑料网络，这是头一回买卖双方可以通过电子网络找到对方。

这一个以布告栏为形式的站点由于凝聚了足够的网络流量，继而发展出技术讨论区、分类广告和估价要求等等功能。

今年年初，经由投资者的资金加盟，Stojka兄弟将原本自己拥有的erx塑料网络重新推出为一个功能更为完备的“塑料网络（Plastiet）”

。

这个站点目前拥有52名员工，预计在2000年前增加到100名。

站点目前每日参观人数为90，000名。

已付费供应商已超过200名（年费5000～8000美金）。

这些供应商拥有自己的电子网店及产品目录。

塑料网络并计划和一流的ERP方案提供者J.D.Edward合作，以提供会员更简便的交易流程。

这是一个非常标准的企业间信息中介模式！

投资银行界资深研究员nie如是说。

塑料网络目前索取5%～10%的交易费，拿走了许多传统中间商的利润。

估计在2000年中，这些交易利润将会取代广告成为首要利润来源。

事实上，塑料网络的交易金额在1998年增加3倍，今年更是暴增5倍。

虽然该公司目前仍未到达获利状况，但是估计2000年即可持平。

Finnie指出:“只要塑料网能获得该市场的1%，那就是了不起了。

老天，那是10亿美元的生意啊!”

而塑料网的目标是5%到10%的市场。