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联想的崛起

联想集团初创于1984年11月，经过11年的艰苦奋斗，到1995年底已成为拥有12亿元资产，3000名员工的企业；它是从事计算机研究、开发和生产经营，在国际上有较强竞争力的产业集团，是中国最大的计算机企业。

联想的发展历程中，有两次组织结构的调整带来了联想的飞速成长。

第一次调整：1988年，中国市场上尚缺乏先进的主导型电脑，这使联想公司与外国公司合作推广某种合适电脑比较有利。

联想经营者经过大量的调研和分析，决定将市场定位于电脑板卡的开发和制造方面，同时争取作某些世界著名电脑厂家的中国总代理，创造中国市场的主导型电脑，以积累资金和销售经验及学习电脑整机开发技术。

联想1988年投入30万元港币与香港一家电脑经销商合资成立香港联想电脑公司（联想占54%股份），将自身科技开发优势与港商对世界电脑市场熟悉的优势结合起来。

香港联想以贸易积累一定资金后马上投入电脑板卡的开发，在1989年就拿出了深受客户欢迎的286板卡产品，在国内市场，联想占领了全国汉卡市场的50%以上，连续数年都成为在中国销量最大的微机。

第二次调整：随着联想集团规模的扩大，许多国际大公司已把联想当作重要竞争对手，在这种形势下，联想决定在坚持公司电脑产业主导地位，向国际化发展的同时，开拓新的经营领域，向多样化发展。

为了适应新的多样化、国际化经营的要求，也为了解决联想由于规模和业务范围扩大、人员增多、经营区域广阔、市场变化迅速的问题，原来的职能式结构管理已难以适应新的情况，公司的统一管理也难以对世界各地广大地区的各种业务领域包括汉卡、板卡、微机、打印设备等出现的新情况作出迅速正确的反应，因此公司提出改革组织体制，调整集权与分权的关系，形成“多中心”

公司，把“大船结构型”

组织模式变为“舰队结构型”

组织模式，实行事业部制。

集团总部主要对公司的发展方向、发展战略、投资收益、重大投资项目、主要经理人员和财务负责人、科技开发负责人等进行直接控制，其它的经营管理权都下放给事业部，各事业部在总部指挥下独立完成经营任务。

成立事业部后，各个事业部均取得了良好的经营业绩，如微机事业部，仅1995年一年就销售了10万台联想台式微机，1996年更是达到20万台，成为中国大陆销量最大的台式机品牌，第一次把外国品牌台式机抛在了后面。

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