关灯
护眼
字体:

十二扮猪吃虎(第1页)

十二、扮猪吃虎

“为什么”

是一句探求原因的问题,甚至有时是在一方说明原因后的进一步探求。

比如下列的对话:

“我最多只能出十万元。”

“为何如此?”

“如果再多出,就无利可图了。”

“为什么?”

如此等等。

这种使用“为什么”

的提问方式,在交涉阶段初期有积极作用,它可以帮助我们了解对方是如何真正评价事物的。

同时,这也是我们在某一阶段提出的一系列问题中的一部分问题。

对于这一策略的反措施是,对对方的疑问“为什么”

只提供最简要的情况,在直接答案后面不做详细的解释。

不过要注意,在交涉初期阶段,对方有权迫使我们回答对他们有益的情况。

要是对方过于频繁地发问“为什么”

,比如,在我们试图提出新的建议和准备让步的时候,对方就无理要求针对所有细节都加以说明,我们就可以开始进行反击。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节,否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。

m.5uks.com 无忧看书网
畅快阅读 永久免费
请注意适当休息 保护好您的眼睛

花都狂医下山尚书令相当于现在什么官校园直通车作文200字感恩故事会我心明月番外明知故陷by时星草百度长梦留痕林长风舒曼画皮1988电影免费观看寒门崛起by品质修养类作文800字黑暗入侵电影2你在外面有别的狗了表情包适合中学生的科学知识狂龙归来免费(快穿)我心明月画皮1979完整版现代农业的发展现状寓言故事有哪些造作时光全文免费恒星是什么哈佛经典管理课程管理者的思维管理力管理学十五课哈佛管理学经典管理全书(1)管理有方光彩人生哈佛经理的成功秘诀哈佛经理必备手册管理之道(下)哈佛经理管理事典管理真经管理者准则管理者的角色管理之道管理哲学小故事哈佛经理领导哲学管理者