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领导力 哈佛大学
第四章哈佛经理会议问题分析
会务物品
会议座位的安排
会场的布置
会议议程的拟定
会议地点的选择
出席人应当提前了解的事项
六期限效果
七调整议题
八打破僵局
九声东击西
十金蝉脱壳
十一欲擒故纵
十二扮猪吃虎
十三缓兵之计
十四草船借箭
十五赤子之心
十六走为上策
十七杠杆作用
十八推推拉术
十九反败为胜
二十态度简明
第三章哈佛经理谈判分析
二谈判对手分析
第十一单元哈佛经理手册
第一章哈佛经理会议通则
二会议过程
第二章哈佛经理会议要点
陈述前的准备工作
陈述技巧
视听器材的配合作用
物品的展示技巧
会议倾听要点
会议答复要点
□发问时应注意的事项
会议结束要点
第三章哈佛经理会议准备
会议目标的设定
与会人员的选择
出席人应当提前了解的事项
会议地点的选择
会议议程的拟定
会场的布置
会议座位的安排
会务物品
第四章哈佛经理会议问题分析
第一章哈佛经理的个人魅力
□哈佛经理的权力性影响力
□哈佛经理的非权力性影响力
□人格性影响力
□榜样行为影响力
□权力性影响力与非权力性影响力的区别与联系
二
知识素养法则
□雄辩致胜法则
三哈佛经理形象设计
□叶卡特琳娜和罗斯福的法宝 树立民众需要的形象
□肯尼迪巧造政治舆论大搞形象表演
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