详情
收藏
切换成倒序
当前正序排列
哈佛大学危机管理课读后感
管理制度失调症病例
第二章哈佛经理弊病诊断上
职员怨声载道
公司步调开始混乱
业务会议剧增
吃便餐人数增加
五经营场所危险症状
回天之术无药可救
董事长唉声叹气
内容提要
第一章 哈佛经理弊病诊治通则
沉醉于赌博
找借口掩饰精神颓丧
办公室里无主人
行动神秘兮兮
好好先生卷入陷阱
插手投机生意
占卜以决策略
发生犯罪行为
经营者自杀
经营决策危险信号
一本万利不长久
计划不够慎重
产品任意涨价
市场应变能力差
过度减产伤元气
卷入竞争漩涡
产品积压严重
投资外行项目
被多角经营拖累
盲目拓展业务
贪多求大
买空卖空投机行为
第一章哈佛经理弊病诊治通则下
银行或客户撤出
疏远关系企业
上市商品不合格
发生事故灾难
政策法规变动
□ 公司运营满五年
劳资关系过分紧张
与某破产企业有密切关连
主要客户开始变动
库存货品有急激的变动
市场上出现强劲对手
不利舆论纷纷出现
经营运转危险症状
□ 贸然增加进货
不动产被变动
开始出现不动产
更改银行支票兑现
拖延货款期限
换票现象发生
高利贷行为出现
累积赤字增加两倍
月报表不按时公开
董事长头绪混乱
累积赤字增加至每月营业额的三倍
付款情况渐渐恶化
董事长唉声叹气
回天之术无药可救
五经营场所危险症状
吃便餐人数增加
业务会议剧增
公司步调开始混乱
职员怨声载道
第二章哈佛经理弊病诊断上
管理制度失调症病例
三资金脉搏失调症病例
慢性组织胶合症病例
第二章哈佛经理弊病诊断下
六收益结构脆弱症病例
七慢性机能麻痹症病例
八业务改善窒息症病例
第三章 哈佛经理诊断病例
二管理制度失调症诊断书
三资金脉搏失调症诊断书
四慢性组织胶合症诊断书
五收益机能低落症诊断书
六收益构造脆弱症诊断书
七机能慢性麻痹症诊断书
八业务改善窒息症诊断书
九综合得分640分以上才是健康的企业
第四章哈佛经理治疗方案上
二管理制度失调症治疗业务与职务关系
三资金脉搏失调症治疗资金运用计划
四慢性组织胶合症治疗朝气蓬勃的组织系统
五收益机能低落症治疗开发新产品
八业务改善窒息症治疗企业活动
不利舆论纷纷出现
经营运转危险症状
□ 贸然增加进货
不动产被变动
开始出现不动产
更改银行支票兑现
拖延货款期限
换票现象发生
高利贷行为出现
累积赤字增加两倍
月报表不按时公开
董事长头绪混乱
累积赤字增加至每月营业额的三倍
付款情况渐渐恶化
董事长唉声叹气
回天之术无药可救
五经营场所危险症状
吃便餐人数增加
业务会议剧增
公司步调开始混乱
内容提要
第一章 哈佛经理弊病诊治通则
沉醉于赌博
找借口掩饰精神颓丧
办公室里无主人
行动神秘兮兮
好好先生卷入陷阱
插手投机生意
占卜以决策略
发生犯罪行为
完结小说推荐
m.5uks.com
守五年活寡,我改嫁太子他疯了
双洁HE坚韧孤女VS矫情病小太子成婚五年,周怀让才第一次与庄素圆房。她闭上眼,一边欣喜,原来自家夫君不是不行...
绝对权力
领导英年早逝,身为秘书的他也跟着遭殃,仕途陷入灰暗,还惨遭女友抛弃!季鸿文爱情事业双低谷,绝望之际,阴差阳错救下...
瞎弦
本文以第一批国家级非物质文化遗产项目凉州贤孝为素材创作。凉州贤孝,又称凉州劝善书,是主要流传在凉州地区的一种...
医道鸿途
作为医学院的高材生,在目睹女友出轨后,选择弃医从政,一步步踏上权利巅峰!!!...
泳道之外
游泳国际健将江明和有双重身份的体育记者苏珊,因一场误会和一次水下意外结缘,成为一对欢喜冤家。飞鱼江明意在世界...
情债
因拿错空姐的高级丝袜,还意外将之与和合符放在一起,触发符威,从此人生开挂。风水透视医道武道相术,符咒各种...
m.5uks.com
最新更新
六年婚姻失望至极,她走后渣总却疯了
姜子芽
青春校园
刘富海编著
领主:从开拓骑士开始
快乐就行其他无所谓
权势滔天:从拯救省府千金开始
太阳照常升起
葬神棺
浮生一诺
感动人心的小故事
王康才
触摸情感的灵魂
刘富海编著
缘份飘过的天空
刘富海编著
大学校园剧场
刘富海编著
美丽的伤痕
刘富海编著
第1-100章
第101-102章
天运(完整版)
举案齐眉怎么讲
男人应该做男人该做事情
举案齐眉是好的
不科学御兽主角
领主从开拓骑士开始最新章节
五月饮食养生
不科学御兽时宇
神级选择这个御兽师有亿点生猛
举案齐眉是谁
饮食养生食谱大全
学姐想让我表白gl
全能强者
举案齐眉始
芒种饮食养生
男人该做的事情有哪些
举案齐眉的下一句
火车火车火车火车火车火车视频
洞察人心的书籍
禅悟人生经典句子 放下 解脱
哈佛管理学经典
管理真经
哈佛经理魅力法则
管理之道(下)
哈佛经理人秘籍
管理有方
管理学十五课
光彩人生
管理哲学小故事
哈佛经理领导哲学
哈佛经理必备手册
哈佛经理
哈佛经理的成功秘诀
管理之道
管理者
管理者的角色
管理者准则
哈佛经理谈判分析
哈佛经典管理课程
管理者的思维