鲍勃·纳尔逊著
/著
带队伍的人
即使再有才华的人也需要集体的支持,对于团队管理者来说,需要团队成员的认可与合作。所以,有效地鼓励团队成员是每位管理者必须掌握的一门学问。针对带队伍中存在的很多实际问题,鲍勃·纳尔逊先生对每一个问题都给出了系统的思路和可行的方法。同时,《带队伍就是带人心》还汲取了各行业管理大师们的智慧精华,列举了很多生动案例,从而帮助读者理解和消化知识。相信本书定能启发管理者,帮助团队领导者轻松打造一支得心应手的忠诚团队。
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带队伍的人
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解决问题
相互信任
让会议更有意义
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带队伍的人
章节列表
简介
聘用恰当的人选
不断分享你的观点
学会有效沟通
为新员工搭建平台创造条件
主人翁意识
团结协作共创成功
创新思维解放思想
保持让员工参与工作
通过同事的眼睛去看团队
提倡多元化
让每项工作都公开公正公平
从失败中获取教益
移除障碍
自我管理的团队
从团队的角度去思考
团队组织
顾客导向
授权给员工
活出你的价值
成功的团队如何开展工作
改善工作环境
放飞首创精神
应对变化
让会议更有意义
相互信任
解决问题
分享知识
推广建议
打破常规
鼓励团队参与
认可杰出的工作
肯定团队
酬赏团队
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