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被认为是最好的危机管理之道
第三十六计激将计
第三十五计奇货可居
第三十四计恩威并施
第三十三计以柔克刚
第三十二计以静制动
第三十一计以屈求伸
第三十计以长击短
第二十九计引而不发
第二十八计引蛇出洞
第二十七计持盈保泰
第二十六计棋走险着
第二十五计拔旗易帜
第二十四计明枪暗箭
修改意见
第一章 进行有效授权的障碍
二管理人员控制之外的因素
三不可缺少的雇员
四授权和升职之间的关系
五分权
第二章 授权
一什么是授权
二授权的必要性
三时间上的限制
四有效利用下属
五授权的技巧
第三章 X理论和Y理论
一 领导方式理论
二权变理论
三环境因素
四直接领导
五文化
第四章 领导方式
一管理人员的权威
二智慧权威
三与其他部门人员的关系
四传统的领导方法和情境领导方法
五与私营事业的比较
第七章 决定组织结构的因素
一科技的影响
二组织规模
三对关键职能的识别
四国家文化
五跨部门的问题
第八章 管理人员与组织形式
一组织理论
二机械型组织结构和有机型结构
三灵活性组织
四品管圈或质量小组
五全面质量管理
第九章 时间管理
一识别优先顺序
二有次序地工作
三关键路径分析
四疲劳
五一般规律
第十章 管理人员的工作识别
一行动与效果
二认识工作
三管理人员工作识别
四短期压力与长期需要
五目标识别
第十一章 管理人员的培训
一纠正和发展
二培训和监督
三进行长期的和总体的计划
四其他发展
五开始一件新的管理工作
第十二章 管理人员及其背景
二活动失衡的原因
三管理人员的选拔
四报酬和工作偏好
五来自下属的压力
第一计
瞒天过海2
第二计
围魏救赵2
第三计
借刀杀人2
第四计
以逸待劳2
第五计趁火打劫1
第五计趁火打劫2
第六计
声东击西2
第七计
无中生有2
第八计
暗渡陈仓2
第九计
隔岸观火2
第十计
笑里藏刀2
第十一计李代桃僵
第十二计
顺手牵羊2
第十三计
打草惊蛇2
第十四计
借尸还魂2
第十五计
调虎离山2
第十六计
欲擒故纵2
第十七计
抛砖引玉2
第十八计
擒贼擒王2
第十九计釜底抽薪
第二十计浑水摸鱼
第二十一计金蝉脱壳
第二十二计关门捉贼
第二十三计
远交近攻2
修改意见
第一章 进行有效授权的障碍
二管理人员控制之外的因素
三不可缺少的雇员
四授权和升职之间的关系
五分权
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