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创业团队怎样度过危险期

一个好的创业团队，不仅能使每个人的能力优势得到发挥，并相互补充，还能够使全体成员在管理实践中协调一致，精诚团结，在事业成功的整个过程中，团队需自始至终发挥整体优势。

在创业之初大家往往可以做到同舟共济，一旦公司进入发展轨道，团队就有可能因各种利益关系造成内耗，如果处理不好，就会造成内伤，为公司留下失败的隐患。

所谓“只能共同打江山，难以共同坐江山”

，讲的就是这个道理。

和自己熟悉的人合作

考虑自己是否真的需要合伙人一是作为精神上的支持，还是弥补自己知识和基本技能上的漏洞，和不熟悉的人一起创业结果不会很好，和自己熟悉的人合作，则会有比较长时间的信任。

一个人永远不能完全确定自己是否选对了人，但对他们越了解，则越有可能做出好的选择。

如果确定自己真的需要合伙人，那就要尽可能多找些关于对方的参考材料，并仔细审查。

组建的创业团队由核心主导

从团队的稳定性来看，群体性的创业团远不如有核心主导要的团队，他在挑选成员时就已经考虑到成员的性格、能力、技术以及未来的价值分配模式，这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求，同时避免出现由于创业成员间因为自身性格、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。

要以书面形式确定利润分配方案

创业团队一定要在交流碰撞后形成一致的创业思路，成员们要有共同的目标，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。

要以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。

要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。

团队开始工作时要沟通，遇到问题时要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通。

沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利于团队发展的事情。