刘烨
/著
领导者和管理者的区别
经营管理是由人类进行的,直接参与经营管理的是人,从业人员也是人,顾客以及所有的交易对象都是人。经营管理可以说是人类彼此之间为人类幸福所进行的一种活动。
领导者和管理者的区别
最新章节
第五节故事里的含义
第四节在偏僻处建厂
第三节认清自己公司的能力
第二节不要一味地模仿
第七部分 注重经营策略的变幻 第一节换上粗栋梁
第五节秉持正确的生意理念
第六节家电之松下形象的改变
第五节松下电器面临新世纪挑战
第四节松下是道德的完美主义者
第三节松下是理想主义实践家
第二节经营之神松下一生的概述
第十一部分 跨越世界的桥梁 第一节生命的奇迹
领导者和管理者的区别
章节列表
第一节没订单还生产一万亿元
第二节让市场来裁决
第三节从小品到大件
第四节从引进到创新
第五节从单纯家电到综合电子
第六节必要的集中
第一节经营事业的第一条件
第二节顺应同化的松下精神
第三节百分之三的经营费
第四节一百万美元的佣金
第五节不盲目模仿
第三部分 顾客至上的原则
第一节以乞丐为最大的贵客
第二节永远不能说没有或不能
第三节要有自掏腰包服务的精神
第四节在运行中不断调整
第五节分层负责
第四部分 广告不是为了推销
第一节企业广告的先驱
第二节松下电器是乌龟
第三节不可让商品蒙上灰尘
第四节对自己的产品要缠到底
第五节利用顾客抱怨创造契机
第五部分 定价奇特目标明确成铁律
第一节一个目标
第二节一个价格
第三节大企业家珍惜一张用纸
第四节贯彻共存共荣的真理
第五节一条途径
第六部分 阿波罗精神 第一节决心去做一件事情
第二节拥有坚强的决心和强烈的愿望
第三节积极寻找自己短处
第四节不要责备运气
第五节秉持正确的生意理念
第七部分 注重经营策略的变幻 第一节换上粗栋梁
第二节不要一味地模仿
第三节认清自己公司的能力
第四节在偏僻处建厂
第五节故事里的含义
第一节三十年前的价钱
第二节适当的经营
第三节赢过了大企业
第四节例子分析
第五节调和的情形
第九部分 寻根 第一节生产者的最高理念
第二节掌握平凡且巧妙的原则
第三节经商战略三十条
第四节水坝式经营
第五节防范式经营
第六节玻璃式经营
第十部分 综观经营之道 第一节经营是综合艺术
第二节经营离不开人
第三节正确的了解人性
第四节世界性的经营眼光
第五节做到良好的生产与良好的消费
第十一部分 跨越世界的桥梁 第一节生命的奇迹
第二节经营之神松下一生的概述
第三节松下是理想主义实践家
第四节松下是道德的完美主义者
第五节松下电器面临新世纪挑战
第六节家电之松下形象的改变
第五节秉持正确的生意理念
第七部分 注重经营策略的变幻 第一节换上粗栋梁
第二节不要一味地模仿
第三节认清自己公司的能力
第四节在偏僻处建厂
第五节故事里的含义
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