商场如战场，企业管理者任何一项决定都可能决定企业的生死，面对现实，管理者如何做才能减少错误决策，降低企业风险。本书向各位读者介绍了在企业管理中自身容易犯的错误，如何发现这些破坏战略思考的错觉。本书向各位读者叙述了这些错觉所产生的后果，并提出了解决方案。希望各位管理者阅读此书后能够避免类似的错误发生，让自己的事业蒸蒸日上。破坏战略思考的十三种错觉包括  破坏性冲突的处理方法  破坏性创新战略  战略是创造性破坏  对于破坏性冲突  破坏敌方的决策程序  破坏式创新理论的核心观点  论述破坏性冲突的特点与管理  破坏性创新战略可分为  破坏战略思考的十三种错觉是指  大家还有哪些好的处理方法?  破坏性冲突的聚焦点是什么  论述破坏性冲突的管理