刘烨
/著
破坏式创新理论的核心观点
商场如战场,企业管理者任何一项决定都可能决定企业的生死,面对现实,管理者如何做才能减少错误决策,降低企业风险。本书向各位读者介绍了在企业管理中自身容易犯的错误,如何发现这些破坏战略思考的错觉。本书向各位读者叙述了这些错觉所产生的后果,并提出了解决方案。希望各位管理者阅读此书后能够避免类似的错误发生,让自己的事业蒸蒸日上。
破坏战略思考的十三种错觉包括
破坏性冲突的处理方法
破坏性创新战略
战略是创造性破坏
对于破坏性冲突
破坏敌方的决策程序
破坏式创新理论的核心观点
论述破坏性冲突的特点与管理
破坏性创新战略可分为
破坏战略思考的十三种错觉是指
大家还有哪些好的处理方法?
破坏性冲突的聚焦点是什么
论述破坏性冲突的管理
破坏式创新理论的核心观点
最新章节
后记
三什么误导人们贸然行事
二先行动后思考的危险
一七十个关键问题
第五部分 超越错觉
第十三错觉 我们如计划的那样获得了成功
第十二错觉 这件事做起来很容易
第四部分 期望出乎意料的结果
第十一错觉 必须行动的错觉
第十错觉 我们有必需的程序
第九错觉 让鸭子排成一行正确处理好各种关系
第三部分 确保计划导向行动
破坏式创新理论的核心观点
章节列表
内容概要
前言 错觉感觉上的错误信念
第一部分 挑战常识性假设
第一错觉 我们拥有伟大计划
第二错觉 我们第一
第三错觉 我们拥有市场
第二部分 建立重要目标
第四错觉 我们业已改变超越现状
第五错觉 我们知道正确的方法
第六错觉 赢得一次就够了
第七错觉 我们拥有共识没有优先权的冲突
第八错觉 我们必须创造业绩平衡
第三部分 确保计划导向行动
第九错觉 让鸭子排成一行正确处理好各种关系
第十错觉 我们有必需的程序
第十一错觉 必须行动的错觉
第四部分 期望出乎意料的结果
第十二错觉 这件事做起来很容易
第十三错觉 我们如计划的那样获得了成功
第五部分 超越错觉
一七十个关键问题
二先行动后思考的危险
三什么误导人们贸然行事
后记
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