鲶鱼型人才在组织中如何安身立命是一个必须着重说明的问题。历史上有很多“好动”的人才最后都没有落好下场，原因在于他们的“好动”往往得罪了很多人，这些人联合起来将他打压了下去。虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展，但是这些“好动”的人的下场让很多人想动不敢动。其实鲶鱼型人才在组织中生存是有规律可寻的，鲶鱼型人才固然要做得最好，但也要学会低调和韬光养晦；鲶鱼型人才固然要忠诚于组织，但也要学会功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的；鲶鱼型人才固然要积极努力工作，但也要讲究做人做事的方法，或者也可以称作手段。对于鲶鱼型人才来说，最重要的固然是自我价值的实现，但最根本的确是如何求得自身的安全。本书不仅是一本专门的管理书籍，也是一本激励读物，更是为人处世的一种指导著作，希望本书对企业和员工有很好的指导作用。鲶鱼效应和鳗鱼效应  鲶鱼效应的鲶鱼是指什么人  鲶鱼效应指的是  鲶鱼效应的含义与启示  鲶鱼效应有啥坏处  鲶鱼效应的解释  鲶鱼效应的故事  鲶鱼效应是真的吗  马太效应和鲶鱼效应  鲶鱼效应怎么读  鲶鱼效应的利与弊  沙丁鱼效应和鲶鱼效应  鲶鱼效应比喻什么  鲶鱼效应说明了什么道理  鲶鱼效应的由来  鲶鱼效应是什么意思  鲶鱼效应里的鲶鱼是什么意思  鲶鱼效应拼音  鲶鱼效应还是鲇鱼效应  鲶鱼效应的经典案例  什么叫鲶鱼效应  鲶鱼效应说明什么道理  管理学鲶鱼效应  鲶鱼效应简单说明  鲶鱼效应最经典十句话  鲶鱼效应中鲶鱼是牺牲品吗  鲇鱼效应  鲶鱼效应什么意思  鲦鱼效应和鲶鱼效应  鲶鱼效应图片  鲶鱼效应读音  鲶鱼效应又叫什么效应  鲶鱼效应的典故