杨金泉
/著
德鲁克说管理不是
德鲁克认为,每个普通的人在知道自己应该有什么样的职业归宿以后,只要胜任工作,不辞辛劳,就能够取得显著成就。
德鲁克说管理内容
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德鲁克说管理是一种实践
德鲁克说管理最大的忌讳就是把复杂当成专业
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德鲁克说管理不是
最新章节
第4节 控制产业规则
第3节 中国的冰箱不再害怕世贸协定
第2节 先把握好人性
第1节 因您而变
第七章 管理者必须懂得自我管理
第2节 并购之后重点突破
第1节 四十三年风雨耕耘
第六章 企业的核心是人管理者的核心是人事
第4节 利用全球性大宗产品浪潮
第3节 波导的故事
第2节 TCL的故事
第1节 手机产业三剑客
德鲁克说管理不是
章节列表
第一章 领导力卓越的管理者的必备
第1节 终结日本制造
第2节 招不到高级人才
第3节 供应链昂贵
第4节 低效率
第二章 让管理更加卓有成效 结果最重要
第1节 把自己变成外国人的老板
第2节 我们自己能干什么
第3节 请出去的国际化
第4节 中国人民从此站起来了
第三章 管理者的定位我能贡献什么
第1节 集中资源
第2节 集中集中集中
第3节 开创了保健品营销的先河
第4节 营销是没有专家的
第七章 做一个有创业精神的管理者
第1节 技术差距不能拉得太大
第2节 攻击对手的薄弱环节
第3节 中国版生产线
第4节 本地配套
第四章 管理者必须做好的一件事决策
第四章 管理者必须做好的一件事决策02
第1节 果断放弃
第2节 抓住代表未来的东西
第3节 杂牌军打败了中央军
第4节 造中国人买得起的车
第五章 确立方向让你的组织朝着一致的方向前进
第1节 手机产业三剑客
第2节 TCL的故事
第3节 波导的故事
第4节 利用全球性大宗产品浪潮
第六章 企业的核心是人管理者的核心是人事
第1节 四十三年风雨耕耘
第2节 并购之后重点突破
第七章 管理者必须懂得自我管理
第1节 因您而变
第2节 先把握好人性
第3节 中国的冰箱不再害怕世贸协定
第4节 控制产业规则
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