萧野
/著
管理者高效利用时间的八个办法
该书针对管理者如何高效利用时间提出了八个实用方法。这八个方法包括:明确目标、设立优先级、合理规划日程、精简会议、利用碎片时间、授权与信任团队、专注高效时段、以及定期复盘与调整。通过遵循这些方法,管理者可以显著提升工作效率,更好地平衡工作与生活,实现个人与组织的共同发展。
管理者高效利用时间的八个办法
最新章节
附录
第九章 办法八 学会休息释放压力2
第九章 办法八 学会休息释放压力1
第八章 办法七 零碎时间充分利用2
第八章 办法七 零碎时间充分利用1
第七章 办法六 适度授权适度督导2
第七章 办法六 适度授权适度督导1
第六章 办法五 简化问题简化方法2
第六章 办法五 简化问题简化方法1
第五章 办法四 抓住条理重视节奏2
第五章 办法四 抓住条理重视节奏1
第四章 办法三 立即行动决不拖延2
管理者高效利用时间的八个办法
章节列表
前言
引子 现代管理者必备时间观念
第一章 争取认识时间的价值
第二章 办法一 找准目标事先规划1
第二章 办法一 找准目标事先规划2
第三章 办法二 要事为先凝神聚力1
第三章 办法二 要事为先凝神聚力2
第四章 办法三 立即行动决不拖延1
第四章 办法三 立即行动决不拖延2
第五章 办法四 抓住条理重视节奏1
第五章 办法四 抓住条理重视节奏2
第六章 办法五 简化问题简化方法1
第六章 办法五 简化问题简化方法2
第七章 办法六 适度授权适度督导1
第七章 办法六 适度授权适度督导2
第八章 办法七 零碎时间充分利用1
第八章 办法七 零碎时间充分利用2
第九章 办法八 学会休息释放压力1
第九章 办法八 学会休息释放压力2
附录
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