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学会授权

通过授权，你就有更多的时间思考战略性问题，把大部分精力用在最有生产力的地方。

任何节约，都是时间的节约。

授权是提高效率的秘诀之一。

授权代表成长，不但是个人，也是团体的成长。

授权是一个事业的成功之途，它使每个人感到受重视、被信任，进而使他们有责任心、有参与感，这样整个团体同心合作，人人都能发挥所长，组织才有新鲜的活力，事业蒸蒸日上。

无论在任何时代，一个杰出的领导者必定是一个高明的授权人。

充分授权是领导群体的最佳手段。

授权就是把工作分别托付给其他人去做。

这并不是把一些令人不快的工作指派给别人去做，而是下放一些权力，让别人来作些决定，或是给别人一些机会来试试像你一样做事。

而有许多主管都不愿意放下他们原先的工作，而是把更多新的责任加在自己身上。

但事实上，不卸下旧担子，又背L新的包袱，你就会被累垮的。

要分配不同的工作给员工，同时每一位员工都有各自不同的才能和资质，这样，分配工作的结果则可能是一部分工作有的员工乐意做，而另一部分工作却无人可做。

但是，既定的工作总得完成，要怎么样才能把工作安排得妥妥当当的，就得看你这位主管的道行了。

明确分配工作，必须了解下属的能力与才干，说明“做什么”

，而非“怎样去做”

。

卡耐基本人对钢铁的制造，钢铁生产的工艺流程，照他自己的话说，知之甚少。

但他手下有300名精兵强将在这方面都比他懂，而他仅仅只是善于把不同的工作合理分配给具有不同所长的员工来完成。

这样，由于他知人善用，分配工作内行，也就笼络了许多比自己能力强的人聚集在他周围，为他效命。

最终，卡耐基获得了事业的成功，登L了美国钢铁大王的宝座。