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小结

在2001年9.11这次特大的悲剧中，意外的出现了许多意想不到的甚至是正面的结果，在骚乱和悲哀中，到处可以见到不寻常的领导们，他们表现得很自信，也充满希望，甚至表达自己的脆弱和悲伤时也很直接，并且施展了自己所有力量尽可能找到简单的方法解决问题。

这次悲剧让人类重新定义了历史，并且加深了未来几年内对劳动能力的理解，同时也认可了它的有效性。

不知何故，我们不再认为可靠的和无所不知的领导人是恰如其分的，特别是在未来世界里。

我们最初想把这种非常规领导放在商务的角度进行公开，他们应该会被大众当作英雄来崇拜。

我们本来以为非常规领导能力不是在每个场合都适合的，不过现在的领导者在面对矛盾时都能把力量和脆弱很好的结合起来（比如在为了自由的国内解放战争中）。

这些个体是从磨练中成长起来的，他们有着比常人更有力和更清晰的呼声，他们是我们想要追随的榜样。

领导者对反应过度冲动有常规的思考，他们要找到一种新方法来解决这种问题。

领导者能将强制与妥协完美的结合在一起，他们能解决各种分歧并使不同的观点都归顺自己，和自己的意思一致，并用自己的智慧和感情把需要的人收归于自己旗下，用尽方法让他们齐心协力为自己工作，即使遇上的问题比书中提到的还严重，也会毫无阻拦，勇往直前。

从事过商业的人的履历表上，领导能力会永远记载在其中。

因为你曾经工作过的地方，你要到的地方都会详细的记载有关你本人的资料。

在大企业里担任领导工作是比较麻烦的，因为人事复杂并且要求也高，这是从未改变过的。

在写这篇文章时，我想到的是预想着世界上能够出现的或者说可能出现的问题，但是恐怖分子袭击事件却是不可预想的。

领导者要引导人民永远的改变自己的生活，这是他们的义务。

对于历史上的这个唯一的瞬间，我们有权利将它记录下来，也记录下领导在极其艰难的条件是怎样发挥他的作用的。

我们时刻提醒自己：这件事应该越来越容易被认识到。

从而突发奇想的认为领导能力是一种工具，一种领导的新型工具。

并相信，在纽约和华盛顿城市里发生的种种野蛮行为加速了这种趋势。

在这里，我希望这本书里提到的内容能给您一些帮助或启发。

2004年2月

编者