关灯
护眼
字体:

问题64 确定新员工(第1页)

问题64确定新员工

1不进行接连的面试。

无论你的面试进行的多么彻底,在录用之前总有一个以上的应聘者供你进行最后的选择。

所以,在下定论之前你应该打电话给你认为最适合此项工作的应聘者进行第二次甚或第三次的面谈,这一点是非常重要的。

利用这次会谈重新评估每一个坚持到最后的应聘者。

这是你进行聪明招聘的最后一次机会,也是避免代价沉重的招聘误区的最后一次机会。

2对你的最后选择方法不确信。

如果坚持到最后的应聘者符合此项工作全部或大部分要求,那么你要将这些应聘者互相比较一下,再作出最后的重大的决定。

明智的做法是不要勉强接受劣质选择中的最好的选择,即不要勉强自己从矬子中拔将军。

如果是这样的话,那你就回绝所有的应聘者,回首并检查一下你的募新和选择程序是否合理,再从头开始进行招聘。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节,否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。

m.5uks.com 无忧看书网
畅快阅读 永久免费
请注意适当休息 保护好您的眼睛

偷偷藏不住原著发散思维故事训练我在三国捡彩蛋偏执继兄黑化记免费阅读惊鸿一瞥的拼音全家大佬我养老番外全家大佬我养老免费阅读三原色和三基色的区别风从哪里来的歌词长夜余火主角风从何处来思维导图我在三国开酒楼最新章节徒儿你无敌了下山去吧林飞宇妃你不可皇上超宠的偷偷藏不住电视剧演员表宇宙的奥秘科普视频天渊陈青源百科抓娃娃宝典开局就是大佬的都市本经疏证怎么样管理金则二十一安利传奇管理大全管理法则把企业做强的秘诀IT市场销售秘诀68个管理学知识助你走上人生巅峰管理事典管理有方管理学十五课管理力CEO潜能开发管理的96个问题管理全书(1)初当老板必懂的法则管理哲学小故事超越苦难的信念管理技能巴菲特的经典投资学百年管理