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员工一专多能企业实力倍增

如果你有一群事业员工，却只有半年的工作给他们做，你怎么办？

这正是我们测试蒸汽阀筒的困难。

为了提供完善的服务，不管客户的阀是我们或其他同业安装的，我们都会作定期检查，看看他们的阀筒是否仍然维持百分之百的有效运转。

如果没有，我们会告知客户将阀筒汰换。

问题是这个测试只能在一年中的6个月进行，就是当天气冷而工厂用蒸汽的时候。

所以我们在冬天忙得不可开交，到了夏天就无所事事。

尽管如此，我们还是很骄傲我们从不将员工暂时解聘，所以不会发生在忙季才雇员的情形。

1982年我们想出了一个解决的办法。

我们决定对制造部门和办公室的人员实施训练。

在训练期间，我们告诉员工阀筒是如何运转的、测试时应检查哪些事项，以及如何使用测试设备；另外，我们还教他们和客户的相处之道。

因为这种跨部门的训练方法十分有效，我们现在已经将它应用在其他方面了。

举例来说，“长春门”

的接待员玛丽安因为受过相关训练，所以也能胜任业务员一职。

有一次在业务部想尽办法达到销售目标时，玛丽安成功地在两个星期内销售了价值3.5万美元的锅炉活塞，而且这还是利用她空闲时间完成的。

为了应付愈趋激烈的竞争环境，我们必须要有弹性，跨部门的训练正好提供了这种弹性。

每个人，包括老板在内，偶尔都会对自己的工作感到厌烦。

有什么方法会比员工互换工作更好？这样不但可以消除厌倦感，还可以让暂时接手的员工从另一个角度来看事情。

故事启示录

●跨部门训练。

这不见得是指让操作甲机器的员工去学习操作乙机器，这也可能是让秘书担任业务员，让会计师外出执行测试。

这种弹性作法不但可以降低成本，还可以增加我们的竞争力。

●你希望自己的员工和客户保持密切的关系吧？有什么方法比送他们到客户那里更好？尤其是员工在服务客户的方面上能得到立即的回馈。

●也许别人的蛋糕并不比你的大。

有多少次我们听到人家说他们希望做某某人的工作？借着分派办公室和工厂的员工出去跑码头（尤其是拜访海外客户），他们会发现原来的工作其实并不太坏。

一个需要夜夜应酬、长期外宿，还要飞行22小时的工作，其实并没有什么好羡慕的。