3点到为止见机智（第1页）

3．点到为止见机智

有时候，领导说话不能直来直去，要懂得迂回、暗示的作用，这样既没有伤害下属的自尊心，也没有显得自己的谈话技巧单一，因为和下属之间的谈话，有肘候并不能说破、说穿，只要点到为止即可。

暗示，也是一种驾驭术，这种驾驭术具有含蓄、间接的特点。

老牛拉车，硬赶不行，就不妨兜个圈子，再把它引上路。

巧妙地利用暗示，可使下属积极地接受领导的意志和命令，迅速行动。

①当领导者要向下属传达一种信息，而这种信息又只可意会不能言传的时候，暗示便派上了用场。

比如，当下属向领导申诉住房困难需要照顾时，领导者可以暗示，按照条件，可以分到房子，但方案没有最后敲定。

②当下属和领导交换信息，这种信息暂时需要保密而前后左右耳目众多，不宜直接表达时，无声的暗示，可解燃眉之急。

③告诉部属，你已在上级面前替他挡过不少过失，使他心存感激而接受工作要求。

④故意放出风声说，若是这次工作绩效不佳，公司可能

有人会被开除，使他因害怕而服从。

⑤先进一番道理给下属听，如年轻人眼光要放远一点，应好好做事，然后再派工作给他。

运用暗示，要注意下属的心理特点。

一般来说，年龄小的，女性，独立性较弱的人，更宜接受暗示。

反之，那些独立性较强的人，暗示的效用则小些。

领导者须根据不同对象，采取不同的暗示语。

把什么事都说的透亮，并非最高明的谈话。

要知道，暗示性的话既可以是矛，也可以是盾。