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三、管理者五大功能

有些刚上任的管理人员不晓得自己该做些什么，因为再也没有人会指挥他说：“今天你该办这些事!”

。

管理人员必须自己决定该做什么事，而不应接受指挥而做事。

同时，管理人员也应彻底发挥下列的五大功能。

五大功能是指“决定、计划、准备、实施、检查”

。

管理人员必须知道如何掌握这五大功能的比重。

成为管理人员之后，“决定”

与“检查”

所占的比重也随着增加。

（1）管理人员是部门的经营者或责任者，他必须对本部门的业绩负责。

（2）管理人员必须管理“人”

、“物”

、“钱”

、“信息”

。

管理即是所谓的“··”

。

（3）管理人员必须统率及指导部属。

同时，应该使部属发挥出100%以上的实力。

（4）管理人员必须解决问题。

所谓的问题即指“阻碍提高业绩的障碍物”

。

（5）管理人员必须进行判断的业务，职位越高，判断的工作越艰难。

管理人员如果判断错误，就会使公司蒙受损失。

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